En un mundo atravesado por transformaciones tecnológicas, económicas y sociales cada vez más profundas, el liderazgo empresarial enfrenta nuevos desafíos. ¿Cómo adaptarse a un entorno en constante cambio? ¿Qué habilidades serán clave para los líderes que vienen?
En ese marco, el próximo 4 de junio se realizará una nueva edición de Experiencia IDEA Management, un encuentro pensado para reflexionar, intercambiar ideas y construir nuevas miradas sobre el management y el futuro de las organizaciones.
En la previa del evento, Agustín Bellido, presidente de Experiencia IDEA Management, gerente General & Líder de Tecnología de IBM Argentina y Cono Sur; Marcela Romero, presidente y CEO de Schneider Electric; y Pablo Sibilla, presidente y CEO de Renault Argentina, comparten su visión sobre el liderazgo en movimiento, el desarrollo del talento y las oportunidades que se abren para la Argentina en el escenario global.
—¿Qué propone este año Experiencia IDEA Management ante un presente de profundas transformaciones tecnológicas, económicas y sociales?
—Agustín Bellido: Proponemos un espacio donde los líderes o futuros líderes de la Argentina puedan reflexionar, compartir y, sobre todo, dialogar sobre los desafíos que tenemos en un mundo constantemente en movimiento. Cómo hacemos que traccione esta rueda, cómo convivimos con ese cambio constante en una Argentina llena de oportunidades y, obviamente, mirando hacia afuera.
—Marcela Romero: El evento tiene que ver con cómo le facilitamos la vida a los que van a venir a reemplazarnos. Cómo hacerles más fácil el camino a los que van a liderar las compañías de la Argentina en el mediano plazo.
—Pablo Sibilla: Es muy importante este concepto de compartir, trabajar y desarrollar ideas juntos, en equipo. Estamos trabajando mucho la parte relacional en el evento, entre las personas. Esa es la fuerza.
—Agustín: Esta experiencia tiene tres partes. Por un lado, el artista, la persona, centrado en darnos herramientas tecnológicas, de management y de innovación. Una segunda parte relacionada con la escena, la comunidad: cómo seguimos compitiendo pero también colaborando al mismo tiempo. Por último, el contexto, el universo: qué herramientas tiene la Argentina, cómo nos vemos, quiénes están haciendo un buen recorrido. Escuchar, inspirarnos.
—Pablo: En un entorno absolutamente cambiante, todo el tiempo muy volátil, es muy importante que creemos equipos que sean resilientes. Pero, para crear esa resiliencia colectiva, también es muy importante que la pasemos bien. Es importante que en el evento la gente también se divierta.
—¿Cómo lideran en movimiento en un escenario incierto?
—Agustín: Hoy lideramos en movimiento, no esperamos que algo esté resuelto, siempre estamos transcurriendo. El mayor valor del liderazgo hoy es la habilitación de talento. Para mí es clave.
—Pablo: El concepto de movimiento también es estar caminando todo el tiempo por la organización. Es estar en contacto con todos los niveles. Yo camino mucho por la planta, hablo mucho con los operadores, ando por toda la organización. Comparado con las viejas épocas, donde el líder de una organización estaba dentro de su oficina, hoy las organizaciones son más transversales.
Una organización que funciona bien es una organización donde, si ves desde afuera una reunión, no te das cuenta claramente quién es el líder porque parece una mesa de iguales. Eso es fundamental en este contexto tan cambiante y volátil.
—Marcela: Cuando éramos más jóvenes, veíamos a nuestros jefes como personas con muchísima autoridad y distancia, que sabían todas las respuestas. Creo que nosotros tenemos otra flexibilidad, abrimos el juego y dejamos participar a las distintas áreas para que nos alimenten. No tenemos por qué saber todo.
—¿Cómo gestionan la tensión entre competir y colaborar, incluso entre sectores?
—Agustín: Alguna vez escuché la definición de frenemy, a veces friends y a veces enemy. Tenemos mucho para aprender de nuestros competidores y mucho para construir. La industria de energía es un gran ejemplo de cómo construir un futuro para esa comunidad y dejar allanado el camino para seguir innovando y creciendo.
—Pablo: Mi competidor no son las otras empresas que están en el país junto conmigo, sino mis propios colegas de otros países, porque competimos para atraer inversiones. Y ahí es donde compartimos muchas cosas con mis competidores directos del país: tenemos que resolver los mismos tipos de problemas y colaboramos mucho más de lo que la gente puede imaginar.
Una industria que me inspira muchísimo es la del entretenimiento, donde a veces, para generar eventos que superan el tamaño de una compañía, se tienen que juntar tres o cuatro empresas que compiten para armar algo mucho más grande que termina siendo algo increíble.
—Marcela: Eso me encanta, tratar de armar junto con los competidores un entorno mejor. Cómo lo preparamos para el liderazgo del futuro, donde no necesariamente tengamos que estar peleando todo el tiempo. Podemos construir el ecosistema, porque no operamos solos en el mercado: tenemos proveedores, clientes, canales. ¿Cómo hacemos que ese ecosistema también sea más sano?
—En un escenario global en constante cambio, ¿dónde están hoy las oportunidades para la Argentina?
—Pablo: Estamos viviendo en un mundo muy convulsionado. La Argentina primero necesitaba estabilizar y ya estamos teniendo bastante más previsibilidad, y eso es fundamental para que las inversiones vengan.
Ahora viene la etapa de la competitividad. Cuando un país está estabilizado, todos los actores de la economía pueden empezar a trabajar. Antes, en la Argentina, el largo plazo parecía muy cortito comparado con otros países. Ahora la oportunidad es empezar a trabajar como país en la competitividad a largo plazo, para que la Argentina identifique su lugar en el mundo o su vocación. Hay que tener constancia en este proceso de transformación, pero ahí tenemos una gran oportunidad para recorrer ese camino.
—Agustín: En la última parte de Experiencia IDEA Management vamos a contar con testimonios de personas, empresas o comunidades que hayan sido muy exitosas y que hayan encontrado esa oportunidad más allá de la Argentina.
Muchos de los que tuvimos la oportunidad de vivir fuera del país sabemos el valor que tiene el talento argentino; sabemos que es un potencial y trabajamos para que las generaciones futuras tengan esas mismas capacidades.
El contexto global tiene un movimiento extremo, entre guerras comerciales y geopolíticas, pero también oportunidades para quienes estén atentos, puedan verlas y entenderlas.
—Marcela: Ya no competimos con las mismas empresas que en los últimos 30 años. Hoy en día se van generando nuevas empresas, nuevos perfiles que están compitiendo con nosotros. Salgamos de la caja de los competidores de siempre: cómo hacemos para encontrar nuevas oportunidades, mercados, clientes, negocios.
—¿Por qué no hay que perderse la próxima edición de Experiencia IDEA Management?
—Agustín: Mi experiencia en particular es que no me lo quiero perder, porque me voy a llevar una historia, me voy a inspirar, va a haber grandes líderes y, sobre todo, me voy a ir con muchas herramientas.
—Marcela: Me pongo a pensar en la Marcela de sus 30 y me hubiera encantado tener este tipo de encuentros, donde aprender, conocer gente, ver mercados distintos y salir del día a día.
—Agustín: Esto de ser solidarios, conocernos, interactuar, compartir problemáticas es lo que vivimos nosotros en la comunidad de IDEA y es el aporte. Eso es algo muy fuerte de la comunidad IDEA y va a estar replicado en IDEA Management.
—Pablo: Que se animen, que participen. De nuestro lado vamos a trabajar mucho para que esos espacios de encuentro ocurran durante todo el evento.
—Agustín: Y vamos a tener un tremendo cierre. Va a ser un evento de todo un día: hay que armarse la agenda y ver cómo le vamos a sacar provecho. Los esperamos a todos.
