La inteligencia artificial está reconfigurando el mundo del trabajo y una de las grandes incógnitas es qué lugar tendrán los jóvenes que buscan dar sus primeros pasos profesionales. ¿Las empresas necesitarán menos perfiles junior o cambiarán las habilidades que esperan de ellos?
El relevamiento Descifrando el Mapa Laboral Argentino 2026, realizado en conjunto por Seeds e IDEA, pone cifras a este debate. El 48% de las empresas señala que los perfiles junior son el segmento con mayor rotación, pero solo el 3% implementa programas específicos para atraerlos y formarlos. El estudio abarcó a más de 1.900 profesionales y 111 empresas.
Frente al avance de la IA, tampoco hay consenso sobre el futuro de estos puestos: el 18% de las empresas relevadas cree que la tecnología reducirá la necesidad de contratar juniors, mientras que el 16% considera lo contrario. Dos perspectivas que reflejan la incertidumbre actual sobre cómo evolucionarán las oportunidades de acceso al mercado laboral para las nuevas generaciones.
“La tecnología va a cambiar los programas de jóvenes profesionales y cómo van a desarrollar capacidades de la mano de cada área. La diversidad está en tener un grupo de personas junior con un grupo que ya tiene batallas. En la convivencia de esos dos mundos está la frescura y el entendimiento”, expresó Agustín Bellido, gerente General de IBM Argentina, Chile, Uruguay y Paraguay.
“Hoy se pregunta mucho sobre qué pasa con el semillero que se creaba desde los juniors. Creo que las universidades van a tener que acompañar mucho a la empleabilidad porque hoy tenemos que ser empleables a lo largo de toda la vida y seguir aprendiendo”, opinó Sofía Mom von Kotsch, conocida en las redes como Sofijobs, especialista en empleabilidad e inserción laboral.
La IA avanza más rápido que las reglas de las empresas
Otro de los datos destacados del relevamiento es que el 88% de los profesionales ya utiliza inteligencia artificial en su trabajo y el 46% se forma en esta tecnología por iniciativa propia. A pesar de este uso extendido, solo dos de cada diez profesionales perciben que su empresa cuenta con lineamientos claros para el uso de la IA.
“Casi la mitad del talento dice que se está formando en IA, pero lo hace por su cuenta. Las personas lo entendieron y se están dedicando a capacitarse, pero creo que a las empresas les falta el entender cómo capacitar y entregar valor al colaborador”, señaló Martín Calzetti, founder & CEO de Seeds.
El 63% de las organizaciones impulsa la formación general de sus equipos en IA mientras que el 49% los prepara para el desarrollo de asistentes de IA, pero todavía enfrentan el desafío de establecer políticas formales.
“Estamos viviendo una de las disrupciones más grandes de la historia de la humanidad. El desafío es poder acompañar el uso de la IA desde las empresas, dar marcos que habiliten y que, obviamente, consideren los protocolos y las necesidades de seguridad de las empresas, pero que no inhiban”, señaló Luciana Paoletti, directora ejecutiva de IDEA.
Un mercado laboral en movimiento
El estudio revela que el mercado laboral argentino está en constante movimiento: el 91% de los profesionales está buscando empleo activamente o se encuentra abierto a una nueva oportunidad.
“Nueve de cada 10 personas está abiertas a un cambio. Esto nos desafía permanentemente a ver qué podemos ofrecer a las personas que quieren cambiar también dentro de las compañías. Más que preguntarnos por qué se fue, preguntarnos por qué se queda quien se está quedando. El compromiso es con la propuesta que tenemos de sentido para las personas y la posibilidad que le damos para impactar”, señaló Erica Reynoso, chief people officer en Naranja X.
Por otro lado, el 73% cree que es difícil o muy difícil conseguir un nuevo empleo. Frente a este escenario, empresas y trabajadores tienen distintas percepciones. El 68% de las empresas considera que la compensación salarial es la principal razón de rotación, mientras que el 62% de los profesionales señala como motivo a la falta de oportunidades de crecimiento.
Mientras que 15% de las empresas considera que el agotamiento (o burnout) es un motivo de salida, para los empleados ese porcentaje asciende al 36%.
Hay un tema sobre la mesa súper relevante que es la salud mental, el bienestar y que hoy creo que los más jóvenes se hacen preguntas. ¿Cuánto voy a resignar de mi bienestar en pos de esta compañía y de la carrera? La pregunta que nos invita a hacer ese dato es cómo estamos contribuyendo la cultura de la organización en el bienestar de las personas. Es algo que tenemos que empezar a mirar”, dijo Gisela Muñoz, presidenta de IDEA Joven y cross border trade manager en ML
Presencialidad y esquema híbrido
El relevamiento también analiza las modalidades de trabajo. La mayoría de las empresas (73%) mantiene sin cambios su esquema actual, lo que indica que encontraron su “punto de equilibrio” sobre la presencialidad, pese al debate sobre el regreso a las oficinas.
Empresas y profesionales coinciden en que el trabajo full presencial perdió relevancia. La modalidad más deseada por los empleados es el esquema híbrido flexible, que permite a cada persona elegir cuándo concurrir a la oficina, aunque es la opción menos disponible entre los formatos ofrecidos por las empresas.
El estudio se realizó mediante encuestas online semiestructuradas a 1.907 profesionales y 111 empresas con operaciones en Argentina. El trabajo de campo se desarrolló entre el 28 de abril y el 14 de julio.
