PFE | Neurociencias aplicadas al liderazgo en alianza con INECO

• Porqué los líderes deberían conocer cómo funciona nuestro cerebro: El capital mental como principal recurso de las personas, de los equipos y de las organizaciones. El líder como administrador de su propio capital y el de su equipo.

• Principios Generales del Funcionamiento Cerebral: Desarrollo cerebral, áreas y funciones del cerebro, neuroplasticidad y el principio de la adaptabilidad.

• Funciones cerebrales pertinentes para el liderazgo: El reconocimiento de lo que cada uno tiene para aportar y la generación de un ambiente que permita dicho aporte.

• Gestión eficiente de los recursos cerebrales: El cerebro es un órgano maravilloso, pero está limitado en la cantidad de cosas que puede procesar y en el tiempo que necesita para procesarlas. Cómo usar eficientemente los recursos propios y del equipo: gestión del tiempo y foco (propio y de losdemás).

• Hábitos y Productividad: Exploración de cómo los hábitos se forman a nivel cerebral y la importancia de desarrollar hábitos que promuevan la agilidad mental y el bienestar en el trabajo.

• Cómo toma decisiones nuestro cerebro: La caída del mito de la racionalidad. En nuestro cerebro conviven distintos sistemas de toma de decisiones que tenemos que aprender a usar a nuestro favor.

• Nudges & Sludges: Cómo facilitar las conductas deseadas en nuestro equipo y nuestra organización.

• Los principales errores de nuestro cerebro: Heurísticos, sesgos, prejuicios; aprendiendo a detectar el error y cómo minimizar su impacto.

• El impacto del otro en nuestras decisiones: Manejo de equipos y grupos.

• Las emociones no como enemigas sino como un recurso: Las emociones son señales de alarma con las que cuenta nuestro cerebro para detectar cuestiones que pongan en juego nuestro bienestar.

• El rol del líderen la gestión y elcontagioemocional: El contagio emocional varía según las personas y los contextos, pero puede ayudarnos a ser un equipo más eficiente.

• Importancia de reconocer las emociones y usarlas a nuestro favor: No tendría sentido ignorar una alarma; las emociones son una fuente de información.

• Estrategias de gestión & agilidad emocional para líderes: Generar espacios de interacción, validar las emociones de los demás y evitar obstáculos en la comunicación son fundamentales. Reconocer los disparadores internos y externos de las emociones y aprender a manejarlos puede ser útil para liderar mejor.

• Qué pasa cuando la mente se enferma: Las condiciones que afectan la salud mental son más frecuentes de lo que se cree y es importante que los líderes puedan reconocer señales de alarma en ellos y en los demás.

• Buenas prácticas para líderes en salud mental: Confidencialidad y Privacidad. Ajustes Razonables para personas que sufren alguna condición en su salud mental, Manejo de Crisis & Apoyo en Emergencias

• Cómo generarunacultura de trabajo saludable: Factores relacionados al trabajo que impactan en el bienestar y factores de riesgos psicosociales: Burnout.

Jornada de integración, workshop y networking junto a María Roca y Nora Szarazgat (presencial)