PFG | Mandos Medios PyME

• Estados de ánimo y paradigmas de posicionamiento personal. 
• La perspectiva del protagonista. Pensamientos y comportamientos. Cómo asumir una actitud proactiva para hacer que las cosas pasen dentro de la organización. 
• Criterios de preparación para superar la contingencia y proyectar futuro. Impulsar la innovación como estrategia de supervivencia del negocio en un nuevo mundo, y como herramienta para la gestión cotidiana de la operación.  
• Por qué los mandos medios son el motor del cambio en las empresas PyME.

• El desafío de negociar dentro del ecosistema PyME.
• Los conflictos que generan los lazos de familia. Los pros y los contras de la cultura PyME. Cómo acercar las partes y encontrar soluciones de mutuo beneficio cuando aparece el conflicto.
• La planificación estratégica y la preparación previa. El proceso de negociación. Hipótesis de colaboración pura. La práctica de la negociación efectiva.
• Cómo manejar conflictos de intereses dentro de la empresa. 

• Por qué la empresa debe trabajar y planificar en conjunto.
• Cómo planificar para ser exitosos.
• La necesidad de tener indicadores de gestión.
• Cómo fijar objetivos y metas. 

• La importancia de la comunicación como la clave para la gestión efectiva de personas.
• El nuevo modelo de la comunicación. “Escucha activa”.
• Teoría del observador y del cambio de perspectiva. La ampliación del campo cognitivo y los sesgos.
• Estrategias para el manejo de conversaciones difíciles: La generación de compromisos conversacionales y su impacto en la motivación y en la gestión del desempeño.

• Impacto de la IA en el entorno empresarial actual. Herramientas de IA para la Pyme.
• Ejemplos de aplicaciones prácticas en diferentes áreas.
• Comparativa de costos y beneficios de implementar estas herramientas. Automatización de Procesos.
• Identificación de tareas repetitivas que pueden ser automatizadas.
• Cómo la IA puede optimizar la eficiencia operativa. 

• Distinción entre autoridad y liderazgo.
• La generación de compromisos conversacionales y su impacto en la motivación y en la gestión del desempeño.
• El líder como facilitador de las conversaciones.
• Cómo aplicar los estilos de liderazgo de acuerdo a la circunstancia y al tipo de colaborador. Cinco prácticas de Liderazgo ejemplar.

• Productividad inteligente: generar más valor con menos esfuerzo. Enfoque y gestión del tiempo: unitasking, Técnica Pomodoro y reducción de distracciones.
• Dueño/a de mi agenda: planificación flexible, priorización y gestión de imprevistos.
• Reuniones efectivas: claves para reducir la “reunionitis” y mejorar la toma de decisiones.
• Confianza y autopercepción: superar el síndrome del impostor y definir prioridades. 

Este encuentro bajo el formato de Taller de Transferencia, dedicado a integrar todas las ideas emergidas en los espacios de rescate, para integrarlas en un Pitch de Cambio que pueda ser presentado en el encuentro final a un comité de dueños de Pymes. En este Taller de Transferencia también se incluirá una breve instancia de entrenamiento para la presentación del Pitch.

El programa finalizará con una presentación por parte a los participantes, a un comité de dueños de Pyme reflejando una idea de cambio para sus empresas.

La presentación será en formato de Elevator Pitch, incorporando a cada idea los aportes significativos que los participantes hayan rescatado de cada módulo del programa. Cada pitch responderá a la pregunta: “¿Qué aplicarías a tu empresa mañana?”