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PFG | Mandos Medios PyME

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  • Escuela de Negocios
  • Programa de Formación Gerencial

PFG | Mandos Medios PyME

Fecha/s

Los miércoles 14/05; 21/05; 28/05; 04/06; 11/06; 18/06; 25/06; 2/07 y 16/07 (último encuentro híbrido)

Modalidad

Virtual + último encuentro híbrido

Lugar

Aula Virtual y Aulas de IDEA (Viamonte 570, CABA)

Horarios

09.00 a 11.30 hs

La transición hacia una gestión más profesionalizada del sector pyme, enfocada en sus mandos medios como motor de desarrollo de la organización.

¿De qué se trata?

La Escuela de Negocios e IDEA PYME se unen para potenciar el crecimiento de las PyMEs a través de una innovadora propuesta de formación que brinda una mirada integral de la gestión empresarial.

Nuestro programa acompaña a las empresas en su transición hacia un modelo más profesionalizado, adaptándose a la cultura y necesidades específicas de cada organización, y abordando las dudas que surgen al implementar nuevos modelos de gestión.

La propuesta se enfoca en el desarrollo de los mandos medios, considerados el motor del capital humano de las organizaciones.

Sobre el programa

  • 1. El desarrollo de una actitud emprendedora 

    • Estados de ánimo y paradigmas de posicionamiento personal. 
    • La perspectiva del protagonista. Pensamientos y comportamientos. Cómo asumir una actitud proactiva para hacer que las cosas pasen dentro de la organización. 
    • Criterios de preparación para superar la contingencia y proyectar futuro. Impulsar la innovación como estrategia de supervivencia del negocio en un nuevo mundo, y como herramienta para la gestión cotidiana de la operación.  
    • Por qué los mandos medios son el motor del cambio en las empresas PyME.

  • 2. Negociación colaborativa  

    • El desafío de negociar dentro del ecosistema PyME.
    • Los conflictos que generan los lazos de familia. Los pros y los contras de la cultura PyME. Cómo acercar las partes y encontrar soluciones de mutuo beneficio cuando aparece el conflicto.
    • La planificación estratégica y la preparación previa. El proceso de negociación. Hipótesis de colaboración pura. La práctica de la negociación efectiva.
    • Cómo manejar conflictos de intereses dentro de la empresa. 

  • 3. Planificación flexible 

    • Por qué la empresa debe trabajar y planificar en conjunto.
    • Cómo planificar para ser exitosos.
    • La necesidad de tener indicadores de gestión.
    • Cómo fijar objetivos y metas. 

  • 4. Comunicación y persuasión – Conversaciones difíciles 

    • La importancia de la comunicación como la clave para la gestión efectiva de personas.
    • El nuevo modelo de la comunicación. “Escucha activa”.
    • Teoría del observador y del cambio de perspectiva. La ampliación del campo cognitivo y los sesgos.
    • Estrategias para el manejo de conversaciones difíciles: La generación de compromisos conversacionales y su impacto en la motivación y en la gestión del desempeño.

  • 5. Herramientas de IA aplicadas 

    • Impacto de la IA en el entorno empresarial actual. Herramientas de IA para la Pyme.
    • Ejemplos de aplicaciones prácticas en diferentes áreas.
    • Comparativa de costos y beneficios de implementar estas herramientas. Automatización de Procesos.
    • Identificación de tareas repetitivas que pueden ser automatizadas.
    • Cómo la IA puede optimizar la eficiencia operativa. 

  • 6. Liderazgo con propósito 

    • Distinción entre autoridad y liderazgo.
    • La generación de compromisos conversacionales y su impacto en la motivación y en la gestión del desempeño.
    • El líder como facilitador de las conversaciones.
    • Cómo aplicar los estilos de liderazgo de acuerdo a la circunstancia y al tipo de colaborador. Cinco prácticas de Liderazgo ejemplar.

  • 7. Productividad personal y reuniones 

    • Productividad inteligente: generar más valor con menos esfuerzo. Enfoque y gestión del tiempo: unitasking, Técnica Pomodoro y reducción de distracciones.
    • Dueño/a de mi agenda: planificación flexible, priorización y gestión de imprevistos.
    • Reuniones efectivas: claves para reducir la “reunionitis” y mejorar la toma de decisiones.
    • Confianza y autopercepción: superar el síndrome del impostor y definir prioridades. 

  • 8. Taller de Transferencia - Metodologías de presentación 

  • 9. Propuestas concretas de mejora para tu pyme 

Ver programa

Profesionales con los que vas a aprender

Gabriel López

Miembro del Comité de IDEA PyME. CEO & Co-Founder Argentina & Uruguay en ThinkHub Tech

Ignacio Chamorro

Miembro del Comité de IDEA PyME. Director Ejecutivo de Flex Seal

Alan Brown

Miembro del Comité de IDEA PyME. Director en LAX Argentina

Cristina Arheit

Miembro del Comité de IDEA PyME. Directora de SIN PAR S.A.

Edith Pecci

Presidente de IDEA PYME. CEO at HR Strategy & Co Founder at Evolution Simple Payroll

¿Qué beneficios podés obtener?

¡Optimizá tu inversión! Descuentos para grupos corporativos desde el 15% si inscribís a tres o más personas en el mismo programa.

+Federalización. Contamos con beneficios especiales para residentes de localidades alejadas del área metropolitana de Buenos Aires.

Nuestros convenios: SePyME y cámaras empresarias y de comercio. Consultános.

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